Выступление А.Ю. Чайки на XI Ассамблее МКПП 15 сентября 2017, г. Минск

О стратегии деятельности Международного Конгресса промышленников и предпринимателей, дальнейшем развитии сотрудничества деловых кругов, представленных в МКПП государств, усилении взаимодействия Конгресса с международными, региональными и партнерскими организациями

 

(Выступление А.Ю. Чайки на XI Ассамблее МКПП

15 сентября 2017, г. Минск)

 

Уважаемые делегаты, гости Ассамблеи, коллеги!

Прежде всего, хочу поблагодарить каждого из Вас, прибывших на Ассамблею МКПП за поддержку в период исполнения мною полномочий Президента Международного Конгресса промышленников и предпринимателей после Совета, состоявшегося в Греции.

Лично для меня, это событие качественно изменило до сих пор существовавший режим работы и жизни, потребовало анализа, осмысления и расчета последствий каждого из практических шагов в роли руководителя Конгресса, в силу их серьезного влияния как на авторитет МКПП в целом, так и, в определенной мере, на  деятельность  бизнес-сообществ в него входящих.

Еще раз хочу поблагодарить Виктора Константиновича Глухих, занимавшего этот пост 21 год и передавшего мне эстафету управления Конгрессом. За прошедшие 120 дней мы предприняли ряд практических шагов и действий. Прежде всего, я внимательно изучил историю становления и развития Конгресса, итоги проведенных многочисленных мероприятий, форумов, деловых встреч, переговоров, пытался осмыслить теорию и практику функционирования аналогичных международных организаций.

Состоялись рабочие визиты в Киргизию, Белоруссию, Литву, Латвию, Эстонию, Грецию и Германию. В ходе этих поездок проведены встречи с лидерами национальных союзов государств, являющихся членами Конгресса. Естественно, состоялась встреча и с Президентом Российского союза  Александром Николаевичем Шохиным, мы обсудили как текущую ситуацию в МКПП, так и пути дальнейшего развития Конгресса с учетом, конечно же, интересов российского бизнес-сообщества.

Убежден, что показателем силы и стабильности нашей организации являются её авторитетные члены и партнеры. В связи с чем мы продолжили укреплять членскую базу Конгресса. После серии переговоров и встреч в МКПП вступили такие российские компании как Интер РАО ЕЭС, Русский алюминий, Первая нерудная компания, «Море Байкал», Объединенная геологоразведочная компания, Дар/ВОДГЕО, СП ВИС-МОС, «Сбербанк Капитал», РэйлТрансХолдинг. Мы работаем и дальше над расширением географии влияния Конгресса. Понимая перспективность ведения бизнеса на азиатском направлении, предлагается создать Представительство МКПП по Азиатско-тихоокеанскому региону с центром во Владивостоке, во главе с Русецким Е.А. – опытным государственным и общественным деятелем. По его инициативе вносится предложение о приеме в члены МКПП южно-корейской Ассоциации «Дальневосточный Форум будущего экономического развития». Ведется работа по включению в состав Конгресса одной из японских компаний.

Естественно, одним из приоритетных для МКПП остается европейское направление. Сегодня состоится официальное оформление членства в Конгрессе Федерации промышленности Северной Греции, которая будет одним из сооснователей предлагаемого Международного Экономического Форума МКПП в этой стране — дискуссионной площадки для укрепления взаимодействия деловых кругов государств Европы и Азии.

В результате проведенной нашим коллегой А.А.Гирзекорном подготовительной работы, в июле в Берлине подписан Меморандум о сотрудничестве с Ассоциацией малого и среднего бизнеса Германии, объединяющей большое количество предприятий, в которых трудятся более 12 млн. человек. Исполнительный директор Ассоциации г-н Маркус Гергер присутствует здесь. Мы искренне рассчитываем на долгосрочное и эффективное сотрудничество с Ассоциацией. Уже начата совместная работа по целому ряду масштабных проектов, в том числе в октябре готовится визит в Россию солидной делегации бизнесменов из Германии.

 В этот же период в принципиальном плане достигнута договоренность о сотрудничестве по международным аспектам деятельности с руководителями ряда регионов России —  Башкортостана, Тульской, Калужской, Свердловской, Ярославской, Ульяновской областей, Республики Татарстан.

Рассматривается также открытие офисов МКПП в таких странах как  Иран и Турция, а также усиление участия Конгресса в развитии внешних экономических связей России и стран, представленных в составе МКПП, их разносторонней интеграции. Достигнуты договоренности о сотрудничестве с рядом дочерних компаний «Ростеха», Сбербанком, банком ВТБ и другими авторитетными структурами. Есть еще масса инициатив и планов, которые ложатся на благодатную почву потенциальных возможностей Конгресса.

Ассамблея, как высший орган МКПП предполагает осмыслить не только его историю и результаты, но и создать будущее. А это, в том числе, приведение в соответствие с современными политическими и экономическими условиями всех основополагающих документов, на базе которых МКПП функционирует сегодня. Это и Устав, и целый  ряд Положений, регламентов. Но начать надо, на мой взгляд, с актуализации, разработки новой Стратегии развития Конгресса, в основу которой,  безусловно, будут включены решения, востребованные всеми категориями бизнеса, согласно лучшим практикам и высоким экономическим стандартам. Наша новая стратегия не должна остаться только формальным документом, а стать по сути новой моделью роста.  Она будет максимально основана на прагматичном подходе: стремлении опереться на те элементы сложившейся системы, которые действительно хорошо работают, и минимизации негативного воздействия тех подходов, которые не привели к ожидаемым результатам.

К разработке Стратегии мы намерены привлечь авторитетных представителей учёного мира, в частности, Институт мировой экономики и международных отношений РАН во главе с Академиком Дынкиным Александром Александровичем, Институт экономических стратегий во главе с доктором экономических наук Агеевым Александром Ивановичем, других видных экспертов из представленных в Конгрессе стран. Естественно, рассчитываем на каждого из вас – руководителей национальных союзов и сотрудничающих с вами ученых и специалистов, на многочисленный и опытный актив МКПП.

Предлагаемый подход к основному содержанию Стратегии простой – она должна служить тем, кто создал и представляет Конгресс – членам и партнерам нашей организации. Во главе угла – многостороннее содействие в успешном ведении предпринимательства с использованием опыта, лучшей практики, а также применением современных инструментов взаимодействия, отвечающим целям и задачам международных организаций. Причем это сотрудничество должно быть сфокусировано вокруг конкретного человека, предприятия, сообщества и, обязательно, результата. Предлагается как идея использования в рамках МКПП форм, методов, возможностей зарекомендовавшего себя в свое время Совета Экономической Взаимопомощи, разумеется, применительно к новым геоэкономическим и геополитическим реалиям сегодняшнего дня. А принципы были простые. Каждая страна реализовывала присущие ей проекты в самых разных отраслях. А недостающие составляющие, ресурсные, кадровые, организационные, правовые компенсировались за счет Центра СЭВ и Советского Союза. Разумеется сейчас значительно иная ситуация. Но Конгресс, хотя и общественная организация, но даже в нынешнем виде представляет уникальную площадку глобальных объединительных возможностей. Я бы применил новый термин. Конгресс экономического взаимодействия. Надо ли его вводить как официальное название – вопрос для отдельного обсуждения. Но, по сути,  КЭВ, позаимствовал бы базовые принципы работы СЭВа и, что важно, без старших и младших братьев. А ведение  бизнеса на равных, через реальное взаимодействие 2-3 и более хозяйствующих субъектов. Конгресс при этом мог бы создать со своим участием — инвестиционные и инновационные Фонды, консалтинговые структуры, механизмы арбитражного урегулирования и разрешения споров, инструменты обеспечения экономической безопасности, выступая в роли не только узко-лоббистской структуры, но и организации-координатора, способной страховать рыночные риски и отстаивать интересы своих членов и партнеров.

Безусловно, разработка нашей Стратегии будет находиться под воздействием объективных факторов: макроэкономических, глобальной политики, демографии и т.д. Задача —  максимальная адаптация программы действий МКПП к внешней среде и достижение баланса интересов между ключевыми заинтересованными сторонами.

Направления, которые должна включать разрабатываемая Стратегия – это количественное и качественное расширение членской базы Конгресса; отраслевые программы и проекты; взаимодействие с органами власти государств и регионов, законотворческие инициативы; организационное развитие; критические ресурсы; стратегический бюджет; управление рисками; разработка механизмов последовательного доведения до участников и исполнителей положений и компонентов Стратегии развития.

Важнейшей сферой деятельности Конгресса являются, как известно,  его взаимоотношения с рядом международных межгосударственных ассоциаций и объединений. Это, прежде всего — ЮНИДО, Исполком СНГ, Межпарламентская Ассамблея СНГ, ЕАЭС, ОЧЭС, МЦНТИ и ряд других структур. Их цели и задачи во многом совпадают с целями и задачами Конгресса. Синергетический эффект от взаимных возможностей – это аксиома, прежде всего, деятельности Конгресса. Это направление также должно быть полноценно отражено в Стратегии.

Конгресс явно нуждается в лучшем позиционировании своих возможностей. То есть, желательно, сформулировать отдельную подпрограмму имиджевого роста МКПП с включением в неё потенциала современных средств массовой информации различных стран, интернет – акций, собственных печатных изданий, проведения масштабных, демонстрирующих возможности МКПП мероприятий, выставок, конференций и т.д. Крайне актуально —  модернизировать сайт Конгресса, наполнив его содержанием – аналитическими статьями, информацией о проектах, сделав его по-настоящему интерактивной площадкой для общения.

Далее. Предлагается создать некую межотраслевую электронную карту предпринимательских возможностей по отраслям и направлениям. Для хозяйствующих субъектов, имеющих взаимный интерес, эта карта может стать своего рода навигацией для определения их практических действий в совместной работе.

Планируется к февралю — марту будущего года подготовить формализованный документ – «Стратегия развития МКПП на среднесрочный период на 5-7лет». Затем, его концепцию обсудить с активом МКПП, национальными союзами, структурными подразделениями, а в апреле-мае 2018 года можно было бы созвать внеочередную Ассамблею МКПП, на которой рассмотреть и утвердить Стратегию Конгресса, дать старт её реализации.

Кроме того, на такой предстоящей Ассамблее внести необходимые изменения в Устав Конгресса, которые будут вытекать из подготовленной Стратегии, а, также, учесть в обновленной редакции Устава необходимость изменения подходов к членской базе и другим основам МКПП. Возможно, стоит ввести статус ассоциированного или консультативного членства, вернуться к теме индивидуалов. Следует рассмотреть возможность увеличения срока и содержания полномочий Председателя Совета, других руководящих лиц и подразделений. Необходимо включение в Устав дополнительных зарубежных представительств, введение статуса исполнительных вице-президентов. Возможны другие изменения и дополнения.

В целом же, предлагаю сформировать новую структуру управления Конгрессом, которая будет современным инструментарием, механизмом исполнения положений и разделов новой Стратегии. Предлагается реорганизовать существующие комитеты МКПП в структурные, отраслевые, функциональные и другие профильные подразделения, которые занимались бы разработкой, отбором и реализацией конкретных проектов и программ. Считаю не до конца оправданным наличие многочисленных вице-президентов Конгресса, порою с нечетко обозначенными функциями и компетенциями, обладающими лишь формальной статусностью.

Предлагается поручить Президенту и Президиуму Совета выработать дальнейшие подходы к этой категории руководителей, определить каждому более четкий сектор прав, обязанностей и возможностей.

Наша не последняя задача – сохранить в МКПП его сегодняшний актив, опытные кадры и стоит, конечно же, поддержать предложения о создании на этой основе экспертно-консультативного Совета Конгресса, организации его максимально активной работы.

Отдельно, хотел бы совсем коротко остановиться на создании более фундаментальной материальной базы МКПП, исходя из того, что Конгресс может стать действенной структурой только при наличии достаточных финансовых возможностей. Они создаются из трех источников: за счет взносов, дивидендов от допустимой коммерческой деятельности, а также, реализации проектов и программ с участием МКПП. По каждому из этих направлений также будет разработана отдельная подпрограмма практических действий.

На основе анализа деятельности нынешних структур, созданных при МКПП и с его участием необходимо также принять решения о дальнейшей целесообразности существования каждой из них, а, главное, полезности на перспективу. При этом возможно создание и новых организаций, нацеленных на реализацию конкретных проектов.

Повторюсь — основа нашего успеха может быть только в людях-лидерах в своей профессии и в своем деле, незаурядных масштабно-мыслящих руководителях в сочетании умудренных опытом кадров, в меру консервативных и молодых активистах со здоровым риском, амбициозных в решении сложных задач. Такой ценный фонд кадров-костяка Конгресса, причем подчеркну, на общественных началах сформировался и, что очень важно, продолжает формироваться.

Будем держать и дальше твердый курс на сотрудничество, деловые взаимосвязи в их самых прогрессивных формах, творческий подход к общему делу, поддержку друг друга.

Потенциал и перспективы Конгресса стоят того, чтобы в них вложить имеющийся у каждого из нас свой ресурс. Давайте же проявим неформальную заботу о достижении этих, без преувеличения благородных целей.